存貨控制管理作用及功能
傳統(tǒng)意義上的存貨是指處于儲存狀態(tài)的物品,現(xiàn)代物流管理對存貨概念有了更進一步的解釋。存貨可以理解為流轉過程中處于停歇狀態(tài)的貨品。所以說處于JIT管理中的貨品,直接轉運中的貨品,并且在長途運輸中的貨品都在存貨控制管理的范圍內。
存貨管理與倉儲管理既有區(qū)別又有聯(lián)系。物流中心的倉儲管理主要是指對于倉庫和倉儲作業(yè)的管理,存貨管理主要是對庫存商品數(shù)量控制的管理。但是二者又是緊密聯(lián)系的,因為倉儲管理和存貨管理都屬于物流中心的主要工作,它們都圍繞如何保證倉庫的正常運轉而展開。比如,確定每次訂貨批量的大小是存貨管理的任務,而決策時所用的數(shù)據(jù)資料很大一部分來源于倉儲管理中的工作記錄。所以,如果要提高倉庫作業(yè)水平,二者是缺一不可的。
物流中心存貨管理的目標主要有兩個:一是保證供應,二是降低成本。首先是保證商品供應,不出現(xiàn)缺貨情況。保留庫存的根本目的就是要能夠隨時滿足商品需求。無論是生產(chǎn)、流通還是消費,都離不開庫存商品,物流中心的第一任務就是要保證供給。但是如果盲目地追求供應不間斷而增加存貨量,就會帶來存貨積壓的風險,還會增加倉儲管理的成本。因此,存貨管理的重要目標還包括降低成本。在快速流轉形的物流中心,合理控制存貨量,降低存貨成本是最重要的存貨控制目標之一。因此在保證供應的同時,千方百計降低成本,要通過科學的管理方法和手段才能把這兩個看似矛盾的目標統(tǒng)一起來。